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如何应对新形势下对工程管理的要求及思考--杭州江东建设工程项目管理有限公司2021年第二次总监例会暨上半年安全生产会议召开

2021/8/8 9:28:04点击:

      为了进一步加强公司对各在建项目管理,总结上半年来公司安全生产情况、通报上级主管部门检查结果,促进总监间相互交流与学习,切实提高各位总监业务素质与管理能力,以适应新形势下对监理工作更高、更新的要求,杭州江东建设工程项目管理有限公司2021年第二次总监例会暨上半年安全生产会议,于202187日在我司在监项目杭政储出[201851号地块商业商务用房项目部会议室举行。

      会议由总经理顾健勇同志主持。

    

危大工程相关知识培训

会议第一项由万国民同志作危大工程相关要求讲解及监理相关资料的编制要求和资料展示。万国民同志首先介绍了37号文和DB33-1116-2015文件中关于危大工程中的定义和分类,危大工程分为两类一类是需要编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程;一类是需要进行专家论证的有一定规模的危险性较大的分部分项工程。其次,介绍了危大工程资料的编制要求和编写要点。最后展示了房产项目各阶段的危大工程细则及资料留存的样本。

  

全过程咨询项目前期工作介绍

会议进行第二项由副总经理吴珩同志作安吉传染病医院全过程咨询项目前期工作介绍,吴珩同志介绍了全过程咨询项目每个流程办理过程中的重点和难点做了介绍和分析,对于各阶段的工作任务做了详细的讲解,通过本次讲解让大家对于全过程咨询项目的管理有了一个更清晰的认识。

                                                                                           

上半年安全生产专项检查情况通报

会议进行第三项,由总经理顾健勇同志作上半年安全生产专项检查情况通报,包括公司检查扣分及事故情况通报、上半年政府检查特点及重点分析、公司监理项目深基坑施工中出现的常见问题介绍,并对深基坑常见问题的产生原因和应对措施作了有针对性的讲解,使大家对于深基坑的管理措施和管控要点有了更进一步的理解。

吊篮、大型机械等安全管理方面培训

会议进行第四项由工程部经理宋黎明作大型机械安全管理知识培训,包括塔吊、吊篮、临时用电三个方面的注意事项和规范要求及现场检查要点,介绍了《建筑施工安全检查标准JGJ592011》、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2012》、《塔式起重机安全规程GB5144-2012》、《《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005》四个规范中关于第三方巡检和上级主管部门对于现场检查的重点和相关内容。

 

公司经营资料整理及总监答辩注意事项

会议第五项由经部营经理徐昂发言,首先徐昂总结了上半年来公司招、投标情况以及对招投标市场和未来的经营情况分析,并从经营的角度指出业绩资料的重要性,对于公司目前正在监理的几个重点工程的资料收集提出了具体要求。其次介绍了总监应对业主答辩的注意事项、答辩中经常提到的问题及应对方法。

 

总监发言

 会议第六项,由各位总监进行轮流发言,主要围绕“安全护航检查”、监理资料整理、项目中标之后与业主对接工作、总监要树立以“项目、业主、市场为中心”的工作定位这些主题。并就经营资源统筹协调、新业务板块融合拓展、关键岗位人员培养等方面工作进行归纳总结。每位总监发言后由董事长王德光同志一一作了有针对性的点评,肯定了各项目的工作成绩也提出了具体的注意事项、执业技巧和应对措施。通过实际工作的理解和剖析,让大家对于执业和工程管理有了更深刻的认识,对于做好工程管理和监理工作有了更大的信心和热情。

领导总结

最后由董事长王德光同志做总结发言,王董介绍了网签劳动合同、职称评定等相关内容,对安全工作做了总结,同时也对总监工作提出了具体的要求。

首先王董强调了职称的重要性。王董指出:职称在很长一段时间内会继续存在,不会取消,通过各种国家注册考试理论上讲相当于取得了工程师资格,但不等于,实际工作中还是必不可少,因此还是要积极申报。个人需提前规划,提前作准备,特别是业绩方面,今年第一次提到个人业绩需四库一平台网上查询截图,对网上查不到的业绩需提供第三方证明,如各种验收资料等。申报职称需要提前报备,公司可以安排集中培训和辅导,对职务评定文件精神要吃透。 

其次王董强调了关于网签合同的重要性:政府正在极力推广网签劳动合同,需各位竭力配合。

最后王董对安全生产和现场管理工作做了总结,并对总监的工作提出了具体的要求:

1、市场监管越来越严。交叉检查、反复检查、第三方巡检各种形式的检查种类繁多。特别是滨江区针对深基坑施工更是出台了一系列与众不同的政策,如:地下室开挖条件验收、地下室施工第三方专业巡检、地质情况检测(雷达扫描)。还出台了关于新建工程推广深基坑支护新技术应用的通知。

2、人员到位要求越来越高,实名制考勤,刷脸考勤大势所趋。因此项目部人员要做到人证合一。规模小、体量小的工程现阶段取费标准根本没法做。

3、处罚越来越重,某些主管领导甚至认为建筑工地事故频发主要原因是处罚过轻,出了安全事故就应该直接控制相关责任人。

4、罚款金额越来越大。建设行政主管部门依据的主要法律文件:《建设工程安全生产管理条例》第五十七条,应急管理部门依据的主要法律文件:《中华人民共和国安全生产法》。第一百零九条第(一)项等

5、安全生产事故处理程序:(1)一般由应急管理部门牵头,公安、检察机关、建设部门、街道、工会、人力社保局成立联合调查组。(2)处罚部门:建设主管部门或应急管理部门,或二者同时处罚(施工过程中违规处罚和结果处罚并不矛盾)。  

四、对总监提几点要求

今年上半年以来,公司安全生产形势不乐观,(1)扣分较多,尽管有一部分客观原因,但还是有很多值得反思之处。(2)小的事故事也不少,基坑透水等。公司也将出台信用分奖罚措施,望大家严格执行。

1、加强学习,努力提高业务素质和项目管理能力,认真履行主体责任,确保工程项目安全。  最低要求:现场安全监理资料一定要完善齐全。刚才我们徐经理从经营角度对总监提出了一些要求,这些要求以前几次例会也多次提到,特别是我们公司这几年正处在快速发展阶段,总监队伍增长较快,水平参差不齐,所以一定要对照标准找差距,真正成为一名合格的总监。

当然,资料、现场、业主投诉各方面都做得比较好的工地也不少,比如我们万总,工程部几次检查反映都很好,资料更是公司的样板,特别是危大工程监理细则及现场监理要点等。条例很清晰,而从很多工地检查情况来看,还是做得不到位。

2 企业要转型升级,具有承接大型复杂项目和全过程咨询项目的能力,才能有较大的生存和发展空间,因此要求我们的总监苦练内功,鼓励项目上的总监主动参加课题的创新和研发,对新材料、新技术、新工艺要善于总结,鼓励大家写论文,积极向省咨询监理协会投稿,对于录用的稿件,公司给予一定的奖励。这不仅有助于提升各位总监的学习和技术能力,也有助于承接项目,提升全过程工程咨询的能力。

3、强调一下总监的责任心、敬业精神、清正廉洁。

总之,加强人才队伍建设是企业发展的根本,只有积极培养、培训、引进各类人才,企业才能走得更好更远。

 

杭州江东建设工程项目管理有限公司

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