领导总结

最后由董事长王德光同志做总结发言，王董介绍了网签劳动合同、职称评定等相关内容，对安全工作做了总结，同时也对总监工作提出了具体的要求。

首先王董强调了职称的重要性。王董指出：职称在很长一段时间内会继续存在，不会取消，通过各种国家注册考试理论上讲相当于取得了工程师资格，但不等于，实际工作中还是必不可少，因此还是要积极申报。个人需提前规划，提前作准备，特别是业绩方面，今年第一次提到个人业绩需四库一平台网上查询截图，对网上查不到的业绩需提供第三方证明，如各种验收资料等。申报职称需要提前报备，公司可以安排集中培训和辅导，对职务评定文件精神要吃透。 

其次王董强调了关于网签合同的重要性：政府正在极力推广网签劳动合同，需各位竭力配合。

最后王董对安全生产和现场管理工作做了总结，并对总监的工作提出了具体的要求：

1、市场监管越来越严。交叉检查、反复检查、第三方巡检各种形式的检查种类繁多。特别是滨江区针对深基坑施工更是出台了一系列与众不同的政策，如：地下室开挖条件验收、地下室施工第三方专业巡检、地质情况检测（雷达扫描）。还出台了关于新建工程推广深基坑支护新技术应用的通知。

2、人员到位要求越来越高，实名制考勤，刷脸考勤大势所趋。因此项目部人员要做到人证合一。规模小、体量小的工程现阶段取费标准根本没法做。

3、处罚越来越重，某些主管领导甚至认为建筑工地事故频发主要原因是处罚过轻，出了安全事故就应该直接控制相关责任人。

4、罚款金额越来越大。建设行政主管部门依据的主要法律文件：《建设工程安全生产管理条例》第五十七条，应急管理部门依据的主要法律文件：《中华人民共和国安全生产法》。第一百零九条第（一）项等。

5、安全生产事故处理程序：（1）一般由应急管理部门牵头，公安、检察机关、建设部门、街道、工会、人力社保局成立联合调查组。（2）处罚部门：建设主管部门或应急管理部门，或二者同时处罚（施工过程中违规处罚和结果处罚并不矛盾）。  

四、对总监提几点要求

今年上半年以来，公司安全生产形势不乐观，（1）扣分较多，尽管有一部分客观原因，但还是有很多值得反思之处。（2）小的事故事也不少，基坑透水等。公司也将出台信用分奖罚措施，望大家严格执行。

1、加强学习，努力提高业务素质和项目管理能力，认真履行主体责任，确保工程项目安全。  最低要求：现场安全监理资料一定要完善齐全。刚才我们徐经理从经营角度对总监提出了一些要求，这些要求以前几次例会也多次提到，特别是我们公司这几年正处在快速发展阶段，总监队伍增长较快，水平参差不齐，所以一定要对照标准找差距，真正成为一名合格的总监。

当然，资料、现场、业主投诉各方面都做得比较好的工地也不少，比如我们万总，工程部几次检查反映都很好，资料更是公司的样板，特别是危大工程监理细则及现场监理要点等。条例很清晰，而从很多工地检查情况来看，还是做得不到位。

2、 企业要转型升级，具有承接大型复杂项目和全过程咨询项目的能力，才能有较大的生存和发展空间，因此要求我们的总监苦练内功，鼓励项目上的总监主动参加课题的创新和研发，对新材料、新技术、新工艺要善于总结，鼓励大家写论文，积极向省咨询监理协会投稿，对于录用的稿件，公司给予一定的奖励。这不仅有助于提升各位总监的学习和技术能力，也有助于承接项目，提升全过程工程咨询的能力。

3、强调一下总监的责任心、敬业精神、清正廉洁。

总之，加强人才队伍建设是企业发展的根本，只有积极培养、培训、引进各类人才，企业才能走得更好更远。

杭州江东建设工程项目管理有限公司

2021年8月7日